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　　陈国松：用互联网思维解决农村电子商务问题

　　5月27日，在2017年电子商务创新与农业发展峰会上，北京鑫桃源贸易有限公司总经理陈国松发表了题为“通过互联网思维开创脱贫新模式”的演讲。陈国松在谈到开始建立合作社的目的时，认为他是以公司的形式发展起来的，不能很好地把农民的利益和农民的利益挂钩。所以联盟已经建立起来了。截至目前，已有3000多户农民合作社，+合作社+企业，对接贫困户60户，合同基地1400亩，开展规模化生产，带动农户4000多万亩土地生产。与此同时，陈国松还表示，农村电子商务的痛点难以规模化，标准化，物流层面的弊端。在此基础上，合作社探索在数据，物联网，产品质量，物流，品牌推广等方面。他透露，2012年，合作社年收入30万，三个月收入已超过1200万。现在从三到十八名员工，对接平台现在有十五个平台，也在京东商城开业。本次论坛将以“扶贫攻坚”国家战略为基础，重点抓好电子商务精准扶贫和“互联网+”等现代农业的主题，并邀请负责部长政府和各级政府领导和农业电子商务商，新农民代表出席。从互联网农业，农业电子商务平台，服务站建设，物流创新发展，网络品牌等方面进行了全面而深入的探讨，共同推动电子商务精准扶贫工作的有效实施。提醒：本文是初稿的快速审核，为保证现场嘉宾的原创性，不删除或者遗漏，请见谅。陈国松：女士们，先生们，下午好！我主要从三个方面介绍我的主要做法：一是我是一个新农民我叫陈国松，出身于一个地道的农村家庭，学校改变了我的身份，走出了农村，工作让我知道了信息。结果，对互联网和互联网的兴趣不断增长。我的家乡平谷是一个很大的桃产区。平谷县拥有22万亩桃树和大量果树，蔬菜，是生态旅游和乡村旅游的风景区。新农民与传统农民的区别：新农民有技能，学历和渠道优势。传统的农民有土地，体力等，对互联网有较长期的了解。我们认为应该建立一个“信息桥梁”，通过互联网连接消费者端和生产端，实现信息对称。为什么要提出金融桥梁，生态桥梁和销售渠道？我们认为农民向银行贷款比出售银行要困难得多。银行不会借贷给农民，通过当地龙头企业向农民提供间接贷款，帮助他们改进技术和产品。辛涛源简介：我是一个农民的儿子，工作了10年，2012年，我和我的同事说，你们没有地方，可以给我们一点养生鸡，我成立了合作社，养了数以千计的鸡，销售很快，合作社比较难推广，企业之间有很大的合作，认为这是一个农民组织，没有太多的法律能力，建议我们成立公司，2014年新桃园成立并注册了五类商标，2015年发现我们还处于起步阶段，应该与农民合作社打交道，如果一直有可能以公司的方式进行，可能就不合适了。因为我们不能把农民的利益和农民好好捆绑在一起，所以成立了一个合资公司，有3000多农户，通过农民+合作社+公司，把60个贫困户连接起来，签订了1400亩合作基地大规模生产，带动4000多农民生产1万亩土地。通过基地的选择过程，所有的基地都由自己的买家选择，以便他们能够尝试线上线下产品的展示，达到良好的产品诠释，直接传达我们表达的特点。随着公司的发展，我们获得了一些荣誉，北京领先的信息化基地，北京信息化示范基地，北京十大电商企业，并获得高新技术证书。我个人获得了一些荣誉，平谷区的例子，北京最美丽的农民，全国农村富有的领导者。二，帮扶穷人的电商我们用农村电商作为农民收入的突破点，很多人们正在做农村电商做产品，但是他们比较宽松，没有达到规模和标准化，从最基本的产品分类，分包装都没有实现，更不用说物流，最大的痛苦在农业中做物流，通过区域连锁的整合，实现农产品优良品质，通过培训农民，培育农民“网络化，网络化”的技能，通过培训，使农民成为聪明的农民的智能手机，并在互联网上使用他们手机销售自己的产品，我们也在做“百村千店”项目，培育10在100个村的农户中，有20个农户他们会用这个电话，他们开的店里没有后续维护，我们现在对接ERP系统开店后，产品在后面我们帮你维护，给订单我们告诉你准备自己的产品，销售产品告诉他们应该收到付款并保持客户信息。在农村，六七十年代大部分在农村从事农业。他们的孩子在大城市有社交圈子。我们希望我们的孩子帮助农民驱赶父母出售自己的企业。 “面向数据”：通过微信和微博的数据，我们抽样调查，例如你想要什么样的产品，以及将数据组合到数据中。根据这些数据，我们可以很容易地把它转换成一个订单，当我们现在制作这些数据时，当天的订单可以出现近500个单笔订单，200多个订单的付款订单，通过分析可以直接从哪里看到我的用户。 “物联网应用”：有的时候农民是靠自己的经验，对他们来说是困难的，他们只能用技术手段影响他们，我们给农民养猪的时候手上还装着一只猪，猪上个月走了464公里，之前我们觉得猪很懒，当给农民的资料的时候，他看到这个消息很奇怪，猪每天行走千米，睡眠指数，卡路里被烧，他们经常晾晒猪，多少公里才能通过这个方法引起了很多的关注。简单的互联网应用于农业生产是我们需要做的事情。我们如何改变传统的农业生产模式？我们安装了温度传感器和探测器，我们仍然想知道是否可以看视频，看看猪的日常活动。消费者会付钱去洗澡，或者像按需付费一样去掉玉米。 “质量是根本”：我们已经和农民签订了安全生产协议，还有自己的农产品检测设备。我们的童谣是消费者的头。每批产品都要进行注册，并将产品送到三方机构进行专业检测。所有的产品也都有保险，我们强调第一英里，如何使产品拣到仓库这个产品好，有时候图书馆会增加损失，我们在第一公里保护这种方式，实现了开始物流30％的亏损，最后降到10％。 “后勤保障”：我们与顺丰，顺丰去年进行战略合作，货运量约3000万，日均约有3000多个订单。 “品牌为手段”：很多品牌的发展都是由政府推动的，没有哪个地区的品牌会对这些品牌进行售后服务和维修，我们使用第三方品牌推广，使用自建数据采集平台，大数据分析，最终打造区域性企业品牌，哦好产品转让，需要政府为我们代言，增加产品的信任度和美誉度，我们和保险公司签了十责任保险，所有产品在政策索赔时销售，最高赔偿为200万，我们的2012年合作社年收入30万，现在我们在三个月内收入超过1200万，从三个到现在的18个人的对接平台现在有15个平台，京东开了商场，在全国基本可以达到72个小时，现在在全国的微型企业和经销队伍有近2000人。在生产过程中，建立了“三个标准”，通过整合资源，实现了整个安全生产。同时，我们控制了该地区的供应链，规范了分拣和产量。通过与生产者建立联盟，促进农村经济合作组织的联合建立。为穷人和低收入家庭提供帮助，实施方法为您提供分红和提供收入。农民是在一线生产，最困难的，也是缺乏知识，技能，给他们一个层次的培训，从生产，包装，产品推广，运输培训各个方面每年10000到20,000次训练。 （PPT）这是大学生返乡故乡创业培训的指南，在没有资金的情况下为他们提供一个公共的平台来支持他们，共享设备，引导他们通过标准化，以便他们能够回来。为了减轻经济压力，全年吸引了50多人创业，销售200多个品种。互联网将越来越改变人们的生活，农村的电力供应商将越来越成功，希望探索更多的共享，创造和供应方式，以促进区域经济的发展，谢谢大家！