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　　扎拉杀了第一步？可能比它更“快”

　　“快速”一直是以Zara和H M为代表的快速时尚品牌的法宝。在高效，全面服务的供应链的支持下，前者的母公司Inditex成为世界上最大的零售商。但现在，后者似乎试图把追求速度提高到一个新的水平。一些外国媒体称这是“超快时尚”。 Boohoo.com，ASOS，这些当今“超快时尚”的典型代表，对消费者对时效性和新鲜度的要求作出了更为疯狂的回应，并将商品的生产周期缩短到2-4周。 “快时尚”，Zara将需要5周左右的时间，而传统服装零售商的产品周期则更长达6-9个月。速度显然是关键，关键是效果非常明显。以Boohoo.com为例，2017财年年报显示，截至2017年2月28日，其全年收入同比从去年同期的1.944亿英镑增长50.8％至2.946亿欧元，公司6次上调年度业绩预测。据介绍，Boohoo.com公司的产品从设计部分到销售环节，花了两周的时间，Boohoo.com采用了测试重复的销售和采购模式，具体来说，公司会设计出极少数的产品对于每个设计来说，其中一半是在英国制造的，产品上架之后，公司决定是否根据用户的实际购买行为增加一个产品，甚至Zara等快速设计出来，而且还要生产一定数量的各个码，然后运送到商店，然后收集数据，但是纯粹的电子商务公司Boohoo.com可以根据消费者的网络浏览行为快速地学习哪种风格更受欢迎， Boohoo在社交媒体的推动下迅速吸收了当今最流行的元素，并将其呈现给其产品，据悉Boohoo.com在新的一天的成交量超过了200个单品。分析Zar时一个模型，有很多文章描述其混合供应链模型。总而言之：对于最新潮，最时尚的款式，Zara将采用垂直一体化生产，这当然意味着成本也会相应提高;外包给趋势敏感零部件的最近供应商;对于价格敏感的非趋势敏感类别，将其外包给亚洲供应商，成本将会低得多，而且Boohoo的速度也要归功于其强大的供应链和管理水平来支持。在Boohoo，从设计到制作样品，从营销到摄影，都是垂直整合的，大部分在Boohoo位于英格兰曼彻斯特的总部。和ZARA一样，Boohoo也把供应商放在了离自己最近的地方，在Boohoo网站上有70％的供应商都在英国。Boohoo网站上的照片全部在五个大型工作室拍摄，每天可以拍摄350张新照片。十年前，Zara就像时尚界的捣蛋鬼一样，他们将T台赶到设计他们的产品，赶在大牌的时候真的把设计投入到“最新潮”的货架上发送，巴宝莉，汤姆·福特，迈克尔·科斯，塔库·潘奇古和丽贝卡·明可夫等品牌终于在多年后终于重新焕发生机，消费者急于接受成功“草”后六个月“拉草”现在快速发展的Zara也迎来了自己的挑战者，Boohoo和平价零售商ASOS，它们具有强大的电子商务能力和技术能力，而快速时尚公司并没有真正提供在线服务服务 直到最近。丰环球的报告指出，超快时尚零售商为避免以前的零售商在产品短缺和库存过剩，他们控制着一个非常灵活的供应链，以快速匹配库存和需求，而“折扣”和“供不应求“，但是值得思考的问题之一是”快“，并不重要，虽然从企业的角度来看，经营数字确实是可喜的，但毫无疑问的是，撇弃人们对“快速时尚”的“绿色回收”概念的蔑视无疑超越了快速时尚人们推动过度消费，“商业模式对其大众化，廉价，每周更新两次的直接影响对环境更加不利，快时尚文化已经彻底改变了人们的消费习惯，减少了冲动购物和浪费的经济代价。 “而当快时尚正在追求速度时，最终会有多疯狂？